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醫(yī)院買賣小程序
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　　概述：針對(duì)醫(yī)院服務(wù)投訴集中在"態(tài)度"卻忽略服務(wù)可視化的痛點(diǎn)，提出五個(gè)實(shí)戰(zhàn)策略：服務(wù)進(jìn)度條實(shí)時(shí)追蹤、醫(yī)護(hù)技能每日卡片化展示、候診時(shí)間健康課程化、醫(yī)患溝通錄音紀(jì)...[詳情]
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　　概述：針對(duì)民營醫(yī)院廣告投產(chǎn)比低的痛點(diǎn)，提出患者故事營銷五大實(shí)戰(zhàn)策略：三段論小作文熟人傳播、診療日記短視頻過程營銷、老患者三重口碑裂變、差評(píng)反轉(zhuǎn)真人秀、醫(yī)生I...[詳情]
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　　概述：針對(duì)民營醫(yī)院門診量增長瓶頸，提出微場景導(dǎo)流法五個(gè)實(shí)戰(zhàn)套路：停車場黃金三分鐘好感建立、電梯間謠言破解引流、輸液室社群裂變、廁所信任營銷和收費(fèi)處私域沉淀，...[詳情]
　　概述：針對(duì)民營醫(yī)院晨會(huì)普遍低效的問題，提出五個(gè)實(shí)戰(zhàn)改革策略：問題漂流瓶激發(fā)一線智慧、服務(wù)切片視頻化學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)故事化翻譯、跨部門快速協(xié)調(diào)機(jī)制和具體化表揚(yáng)體系，...[詳情]
　　概述：用“紅色10分鐘+手寫道歉+VIP陪診群+閨蜜卡”四連招，把一條智齒投訴72小時(shí)逆轉(zhuǎn)為五星好評(píng)+轉(zhuǎn)介紹3單，并沉淀為可復(fù)用的服務(wù)SOP?！　∫弧⑾戎v個(gè)...[詳情]
　　概述：用“盲盒+1元解鎖+直播讀片+社群團(tuán)購”四連擊，把體檢報(bào)告變成私域裂變神器，7天新增1.2萬企微好友，復(fù)查轉(zhuǎn)化18.3%，直接收入97萬?！　∫弧⑾葧?..[詳情]
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豐富的民營醫(yī)院經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，組織執(zhí)行力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)能力，良好的溝通合作能力、各科室資源整合等；今欲換環(huán)境，尋運(yùn)營管理職務(wù)，有需要的老板趕快聯(lián)系我！拖欠工資者勿擾！
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　　概述：本文用6個(gè)“野路子”重構(gòu)民營醫(yī)院月度例會(huì)，從地點(diǎn)、內(nèi)容、互動(dòng)到紀(jì)要全鏈路拆解，附贈(zèng)直播復(fù)盤和漫畫紀(jì)要模板，讓問題當(dāng)場解決，資源當(dāng)場分配。　　一、先吐槽...[詳情]
　　概述：患者記住的不是“好”，而是“特別的好”！本文引入“峰終定律”，解析如何設(shè)計(jì)超出預(yù)期的“峰值時(shí)刻”：從首診地圖、驚喜時(shí)刻、急診安心包、到出院英雄禮。提供...[詳情]
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　　概述：微信社群人人做，變現(xiàn)卻難？本文摒棄“發(fā)廣告、刷存在”老路，提出三層深度運(yùn)營法：從專科化內(nèi)容為王、會(huì)員積分價(jià)值閉環(huán)、到線上線下聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)裂變鉤子。揭秘如何...[詳情]
　　概述：醫(yī)院總有些“空檔期”？本文聚焦挖掘運(yùn)營時(shí)間價(jià)值的藍(lán)海：詳解分時(shí)段診療定價(jià)、檢查套餐預(yù)約、智慧處方藥柜夜間服務(wù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)優(yōu)化等四大策略。提供具體...[詳情]
　　概述：部門壁壘是醫(yī)院管理的老大難？本文提出“柔性管理”新思路，用“項(xiàng)目制”取代部分層級(jí)匯報(bào)、“跨部門輪崗日”、“內(nèi)部客戶積分卡”、“晨會(huì)變故事會(huì)”、“即時(shí)共...[詳情]
所在地：江西撫州，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，面積：150，床位：2張，標(biāo)的預(yù)算：80萬。本口腔門診布局合理，干凈整潔，地理位置優(yōu)越，人口密集，交通便利，方便停車，...[詳情]
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　　概述：本文聚焦醫(yī)療服務(wù)升級(jí)，提出“全流程關(guān)懷、個(gè)性化服務(wù)、情感連接”三大升級(jí)路徑，結(jié)合實(shí)操案例，助力民營醫(yī)院構(gòu)建差異化服務(wù)競爭力?！　≡卺t(yī)療同質(zhì)化嚴(yán)重的今天...[詳情]
　　概述：面對(duì)激烈的市場競爭，本文提出民營醫(yī)院精準(zhǔn)營銷的四大策略：人群細(xì)分、場景化傳播、私域流量運(yùn)營與口碑裂變，結(jié)合實(shí)操路徑，助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)低成本高效獲客。　　在...[詳情]
　　概述：從成本精細(xì)化管控到智慧后勤應(yīng)用，本文拆解民營醫(yī)院運(yùn)營降本增效的實(shí)戰(zhàn)策略，提供可落地的操作路徑，助力醫(yī)院輕裝上陣。　　運(yùn)營管理者每天都在和“錢”打交道，...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院高效管理的三大核心策略——扁平化組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)清晰化、決策流程優(yōu)化，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例解析操作路徑，助力管理者構(gòu)建敏捷管理體系。　　在民營醫(yī)...[詳情]
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男，40歲，外科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，民營肛腸醫(yī)院工作17年，精通肛門疾病診斷以及手術(shù)治療、中醫(yī)結(jié)合輔助治療。診療思路清晰。薪資面議，拖欠工資勿擾，直接電話聯(lián)系。
　　概述：服務(wù)是民營醫(yī)院唯一護(hù)城河，但多數(shù)醫(yī)院陷入"過度服務(wù)"或"服務(wù)錯(cuò)配"誤區(qū)。本文從服務(wù)峰值體驗(yàn)設(shè)計(jì)、投訴變金點(diǎn)和員工服務(wù)自主權(quán)三方面，提供可落地的服務(wù)優(yōu)化...[詳情]
　　概述：傳統(tǒng)廣告投放ROI越來越低，民營醫(yī)院營銷急需從"廣撒網(wǎng)"轉(zhuǎn)向"精準(zhǔn)釣魚"。本文分享基于用戶畫像的場景化營銷、老患者裂變機(jī)制和競品患者轉(zhuǎn)化三招實(shí)戰(zhàn)策略，...[詳情]
　　概述：民營醫(yī)院傳統(tǒng)淡季客流下滑30%是常態(tài)，但"躺平"等于把市場拱手讓人。本文分享"病種組合調(diào)整、異業(yè)聯(lián)盟鎖客、員工價(jià)值最大化"三招反周期運(yùn)營策略，助醫(yī)院在...[詳情]
　　概述：中層干部是醫(yī)院戰(zhàn)略落地的"腰力"，卻常陷入"上下夾擊"困境。本文從授權(quán)、容錯(cuò)、激勵(lì)機(jī)制三方面，分享激活中層實(shí)戰(zhàn)路徑，助其從"傳聲筒"轉(zhuǎn)型為"發(fā)動(dòng)機(jī)"，...[詳情]
　　概述：本文聚焦社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)服務(wù)痛點(diǎn)，從患者體驗(yàn)、員工培訓(xùn)、流程優(yōu)化三個(gè)維度，提出“三心工程”策略。通過案例拆解與實(shí)戰(zhàn)工具，幫助醫(yī)院提升服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度與...[詳情]
所在地：貴州六盤水，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，醫(yī)院種類：綜合醫(yī)院，面積：1300，床位：25張，標(biāo)的預(yù)算：140萬。醫(yī)院屬于一級(jí)綜合醫(yī)院，建筑面積1500平米，醫(yī)...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院營銷痛點(diǎn)，從短視頻獲客、私域流量、異業(yè)聯(lián)盟三個(gè)維度，提出“三駕馬車”策略。通過案例拆解與實(shí)戰(zhàn)工具，幫助醫(yī)院提升獲客效率、轉(zhuǎn)化率與復(fù)購率...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院運(yùn)營痛點(diǎn)，從患者旅程、短視頻獲客、異業(yè)聯(lián)盟三個(gè)維度，提出“三把火”策略。通過案例拆解與實(shí)戰(zhàn)工具，幫助醫(yī)院提升獲客效率、轉(zhuǎn)化率與復(fù)購率。...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院管理痛點(diǎn)，從患者反饋、運(yùn)營復(fù)盤、人才梯隊(duì)、管理者角色四個(gè)維度，提出“破局”四步曲。通過案例拆解與實(shí)戰(zhàn)工具，幫助管理者擺脫瑣事束縛，提升...[詳情]
　　概述：把術(shù)后隨訪升級(jí)成“陪跑社群”，30天復(fù)購率18%→47%，商城流水12.6萬，護(hù)士每天僅需15分鐘，患者主動(dòng)曬錦旗，隨訪也能變爆款?！　⌒g(shù)后隨訪=電話...[詳情]
中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師，中級(jí)職稱，從事中醫(yī)疼痛科20余年，擅長射頻，針刀，針灸，內(nèi)熱針(銀質(zhì)針)，松筋針，推拿，中藥，西藥，綜合治療頸肩腰腿疼，療效好，有民營，公立醫(yī)院經(jīng)歷，拖欠工資勿擾。不承包科室。
　　概述：把義診升級(jí)成6關(guān)城市闖關(guān)游戲，7天跑完6個(gè)社區(qū)，拉新2864人，人均獲客4.6元，現(xiàn)場掛號(hào)812人，到院復(fù)查1657人，ROI1:27，義診也能玩出花...[詳情]
　　概述：800㎡地下室改造成“夜健康”夜市，輕食+文創(chuàng)+快閃按摩，30天營收62.7萬，凈利28.6萬，順帶把手術(shù)家屬留院率從12%提到47%，醫(yī)院也能玩轉(zhuǎn)夜...[詳情]
　　概述：把晨會(huì)拆成“闖關(guān)游戲”，7天跑完副本+金幣激勵(lì)+扭蛋盲盒+跨科支援，遲到率從31%降至3%，交班缺陷降66%，護(hù)士主動(dòng)上報(bào)不良事件翻4倍?！　∪绻阋?..[詳情]
　　概述：2025年醫(yī)保新政推動(dòng)中醫(yī)行業(yè)走向"精準(zhǔn)保障剛需，放開非醫(yī)服務(wù)"的新階段。民營中醫(yī)院需從病種聚焦、服務(wù)分層、技術(shù)賦能三方面創(chuàng)新，通過優(yōu)勢(shì)病種深度經(jīng)營、...[詳情]
　　概述：患者體驗(yàn)是醫(yī)院競爭力的核心——它直接影響口碑、復(fù)診率與品牌忠誠度。本文從流程優(yōu)化、員工賦能、環(huán)境升級(jí)、反饋閉環(huán)四個(gè)維度，分享提升服務(wù)質(zhì)量的系統(tǒng)方法，并...[詳情]
　　概述：在患者選擇多元化的今天，醫(yī)院營銷不再是簡單廣告，而是品牌建設(shè)與患者信任的橋梁。本文從數(shù)字渠道、內(nèi)容策略、患者關(guān)系管理到社區(qū)扎根，提供一套可落地的營銷體...[詳情]
　　概述：DRG/DIP支付改革下，醫(yī)院收入增速放緩，成本控制成為生存關(guān)鍵。本文分享一套經(jīng)過驗(yàn)證的“精益運(yùn)營”實(shí)戰(zhàn)方法，從藥品耗材、能源消耗、人力配置三大板塊摳...[詳情]
　　概述:面對(duì)老齡化加速，醫(yī)院如何突破傳統(tǒng)服務(wù)邊界？借鑒沈陽*寧醫(yī)院的“五行管理”模式，從“金木水火土”五個(gè)維度系統(tǒng)構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合體系。本文提供具體落地方案，幫助...[詳情]
　　概述：把投訴熱線升級(jí)成 24 小時(shí)“樹洞電臺(tái)”：換號(hào)碼、換主播、換歌單、換留聲亭、換開放麥，投訴升級(jí)率從 13% 降到 2.1%，滿意度 +21 分，還順手...[詳情]
　　概述：7 天抖音盲盒直播連環(huán)計(jì)：人格化短視頻→9.9 元盲盒票→病友連麥→表情包二創(chuàng)→社群劇本殺→主任下班路→錦鯉收官，投 2.1 萬漲粉 8.3 萬，新客...[詳情]
工作經(jīng)驗(yàn)三十多年，公立二甲醫(yī)院，民營醫(yī)院工作多年，可從事大內(nèi)科，胃腸?？?，肝病科，失眠科。有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，熟悉農(nóng)合、醫(yī)保操作，門診、住院部均可，有意者電話聯(lián)系我。
　　概述：將836平米閑置空間改造成健康主題創(chuàng)意集市，通過員工創(chuàng)業(yè)、靈活分成、流量閉環(huán)，月創(chuàng)收超18萬，投資回收期僅1.4個(gè)月，同步提升患者滿意度和員工歸屬感。...[詳情]
　　概述：通過數(shù)據(jù)可視、權(quán)限下放、情景模擬、智囊輔佐、佐、榮譽(yù)激勵(lì)五步法，三個(gè)月讓中層離職率從37%降至9%，科室自主決策提升2.3倍，實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行者到經(jīng)營者的轉(zhuǎn)...[詳情]
　　概述：本文基于峰終定律與微時(shí)刻理論，提出服務(wù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)策略：通過術(shù)前"焦慮峰值"精準(zhǔn)狙擊與術(shù)后"疼痛峰值"超預(yù)期干預(yù)制造高峰體驗(yàn)，以"出院紅毯儀式+健康福...[詳情]
　　概述：本文針對(duì)傳統(tǒng)患者轉(zhuǎn)介紹效果疲軟痛點(diǎn)，提出"三級(jí)火箭"模型：第一級(jí)通過"患者體驗(yàn)官"社群與社交貨幣設(shè)計(jì)激活人情傳播；第二級(jí)以"家庭健康儲(chǔ)蓄賬戶"和"專家...[詳情]
所在地：山西呂梁，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，醫(yī)院種類：綜合醫(yī)院，面積：1100，床位：20張，標(biāo)的預(yù)算：80萬。正常營業(yè)，科室齊全，男科，婦科，中醫(yī)科，檢驗(yàn)，人員...[詳情]
　　概述：本文針對(duì)DRG/DIP支付改革下的經(jīng)營困境，提出"病種投資組合"策略，通過風(fēng)險(xiǎn)-收益象限分析、病種產(chǎn)品經(jīng)理制、病種組合套利三大實(shí)戰(zhàn)工具，幫助醫(yī)院從單病...[詳情]
　　概述：本文針對(duì)民營醫(yī)院科主任權(quán)責(zé)失衡痛點(diǎn)，提出"三權(quán)下放"與"三約制衡"機(jī)制，通過人事組閣權(quán)、績效分配權(quán)、技術(shù)自主權(quán)與人才蓄水池、二次平衡池、臨床路徑紅線的...[詳情]
　　概述：突破傳統(tǒng)服務(wù)的「滿意」層面，本文聚焦如何設(shè)計(jì)讓患者印象深刻的「峰值體驗(yàn)」。從診前、診中、診后全流程切入，分享候診情緒管理、診療過程透明化、出院后關(guān)懷體...[詳情]
　　概述：面對(duì)獲客成本飆升的困境，本文提出從傳統(tǒng)廣告向價(jià)值營銷轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)路徑。通過醫(yī)生IP打造、精準(zhǔn)內(nèi)容輸出、場景化觸達(dá)三大策略，結(jié)合病種科普短視頻矩陣、社區(qū)健...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院營銷痛點(diǎn)，從患者旅程視角拆解獲客、轉(zhuǎn)化、復(fù)購全流程，提供包含社區(qū)健康地圖、短視頻問診IP、異業(yè)聯(lián)盟等12個(gè)可落地工具包，附3個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例...[詳情]
　　概述：在競爭白熱化的當(dāng)下，單純靠營銷拉新和價(jià)格戰(zhàn)已難以為繼。本文提出“深度經(jīng)營”理念，聚焦如何提升現(xiàn)有客戶的終身價(jià)值。通過病種深度挖掘、服務(wù)鏈延伸、交叉銷售...[詳情]
　　概述：本文摒棄空洞的管理理論，聚焦如何通過優(yōu)化“事”的流程解放“人”的效能。分享門診、住院、后勤三大核心流程的再造實(shí)戰(zhàn)，包括“門診一分鐘簽到”“住院日清日結(jié)...[詳情]
　　概述：聚焦民營醫(yī)院服務(wù) “同質(zhì)化嚴(yán)重、難滿足個(gè)性化需求” 的痛點(diǎn)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)從 “人群定制服務(wù)方案、錯(cuò)峰就診機(jī)制、服務(wù)細(xì)節(jié)個(gè)性化、慢病專屬管理” 四個(gè)維度...[詳情]
所在地：浙江溫州，投資形式：控股股權(quán)轉(zhuǎn)讓,對(duì)外托管，醫(yī)院種類：專科醫(yī)院，面積：2500，床位：10張，標(biāo)的預(yù)算：面談萬。設(shè)備齊全，人員配置到位...[詳情]
　　概述：針對(duì)社區(qū)醫(yī)院本地曝光不足、線上流量難落地的營銷痛點(diǎn)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)從 “社區(qū)場景深度滲透、本地線上信任搭建、到店轉(zhuǎn)化閉環(huán)設(shè)計(jì)” 三個(gè)維度，附社區(qū)型綜合民...[詳情]
　　概述：聚焦民營醫(yī)院 “門診量不少但客單價(jià)低、營收增長乏力” 的經(jīng)營痛點(diǎn)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)從 “病種價(jià)值分級(jí)定價(jià)、套餐動(dòng)態(tài)優(yōu)化、診療場景增值服務(wù)” 三個(gè)維度，附綜...[詳情]
　　概述：針對(duì)民營醫(yī)院中層干部 “有責(zé)不會(huì)擔(dān)、有令執(zhí)行弱” 的管理痛點(diǎn)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提出 “目標(biāo)拆解 + 責(zé)任到人、賦能培訓(xùn) + 實(shí)戰(zhàn)演練、考核掛鉤 + 容錯(cuò)機(jī)...[詳情]
　　概述：總被吐槽“排隊(duì)3小時(shí)看病5分鐘”？本文拆解某私立醫(yī)院服務(wù)升級(jí)路徑：用“患者編劇會(huì)”重構(gòu)流程，推“差評(píng)贖罪券”化解糾紛，靠“醫(yī)療盲盒”提升體驗(yàn)，半年內(nèi)投...[詳情]
臨床醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位。擔(dān)任大型醫(yī)療集團(tuán)總經(jīng)理、醫(yī)院執(zhí)行院長核心崗位多年。擅長：腫瘤醫(yī)院、骨科醫(yī)院、精神醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)院等整體籌建與營運(yùn)。有多家紐虧為贏醫(yī)院成功案例。其中：16年公立醫(yī)院經(jīng)營管理崗位經(jīng)驗(yàn)，14年為三級(jí)醫(yī)院核心經(jīng)營管理，9年以上集團(tuán)公司總經(jīng)理兼執(zhí)行院長經(jīng)歷。8年精神專科醫(yī)院管理經(jīng)歷。為人穩(wěn)重，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行力強(qiáng)，具較強(qiáng)的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力。上班地域不限，非誠勿擾！
　　概述：還在用群發(fā)廣告轟炸患者？本文揭秘某三甲名醫(yī)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)私域打法：用“看病歷學(xué)穿搭”人設(shè)破冰，靠“健康測評(píng)盲盒”引流，借AI外呼系統(tǒng)轉(zhuǎn)化沉睡客戶，實(shí)現(xiàn)0預(yù)算...[詳情]
　　概述：當(dāng)"門診量破萬"淪為自嗨指標(biāo)，警惕數(shù)據(jù)背后的致命謊言！本文結(jié)合某醫(yī)美集團(tuán)暴雷教訓(xùn)，拆解5類虛假繁榮數(shù)據(jù)，提供"患者價(jià)值挖礦公式""成本解剖圖"等工具，...[詳情]
　　概述：制度越厚，執(zhí)行力越差？本文直擊民營醫(yī)院管理"書面化"頑疾，從崗位說明書的"廢話過濾"到用番茄鐘重構(gòu)例會(huì)，再到發(fā)動(dòng)患者當(dāng)"秘密督查"，提供5套即插即用的...[詳情]
　　摘要：面對(duì)"忍痛文化"導(dǎo)致的服務(wù)感知缺失，深圳某骨科醫(yī)院通過疼痛可視化評(píng)估、治療過程劇場化、家屬反向監(jiān)督體系，將患者主動(dòng)滿意度從61%提升至89%，揭秘讓沉...[詳情]
　　摘要：揭秘長沙某整形醫(yī)院單月獲客4300+的底層邏輯，從醫(yī)生IP人設(shè)崩壞術(shù)、痛感可視化拍攝、到診率翻倍的私域鉤子設(shè)計(jì)，一文掌握低成本轟炸式獲客技巧?！　∫?、...[詳情]
　　摘要：通過物聯(lián)網(wǎng)智能消殺、醫(yī)患時(shí)間博弈機(jī)制、護(hù)工極速響應(yīng)體系的協(xié)同應(yīng)用，上海某民營醫(yī)院實(shí)現(xiàn)骨科病房平均空床時(shí)間從19小時(shí)壓縮至7.5小時(shí)，年增收超400萬元...[詳情]
所在地：福建福州，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓,控股股權(quán)轉(zhuǎn)讓,對(duì)外托管，醫(yī)院種類：綜合醫(yī)院，面積：1600，床位：20張，標(biāo)的預(yù)算：120萬。福州老牌綜合一級(jí)醫(yī)院，已...[詳情]
　　摘要：某三甲民營醫(yī)院急診部通過動(dòng)態(tài)分級(jí)管控、醫(yī)輔角色激活、沖突預(yù)判系統(tǒng)、數(shù)據(jù)閉環(huán)管理四大策略，三個(gè)月內(nèi)將患者平均滯留時(shí)間從127分鐘降至87分鐘，投訴率下降...[詳情]
　　概述：把投訴分情緒、送盲盒、開吐槽直播、上架痛點(diǎn)商品，半年投訴-47%，NPS+37，順帶把客服獎(jiǎng)金和副業(yè)收入都拉高?！　e的醫(yī)院談投訴色變，我們直接把投訴...[詳情]
　　概述：7天劇本殺把老帶新玩成連續(xù)劇，患者搶彩蛋、通關(guān)密室、沖康復(fù)榜，一周拉新2300人，成本降三分之二，到院轉(zhuǎn)化近百萬?！　⊥幸惶岬健袄蠋隆保拖氲剿碗u...[詳情]
臨床專業(yè)，從事民營醫(yī)院運(yùn)營管理二十余年，有醫(yī)生資源及團(tuán)隊(duì)，采取內(nèi)部管理和外部運(yùn)營相結(jié)合的模式，對(duì)外親自帶隊(duì)義診，回訪，轉(zhuǎn)診及抖音，微信群等低成本宣傳。對(duì)內(nèi)熟悉醫(yī)保政策（DRG、DIP），工傷保險(xiǎn)，績效考核，尤其擅長內(nèi)，外，婦，兒，中醫(yī)，骨傷，疼痛，康復(fù)，老年慢病，醫(yī)養(yǎng)等綜合醫(yī)院的運(yùn)營管理。欲換環(huán)境，近期到崗，非誠勿擾。
　　概述：六步連環(huán)拳--畫格子、配管家、賣盲盒、玩裂變、開夜市、發(fā)存折，淡季體檢營收+42%，毛利率反升5個(gè)點(diǎn)，親測有效?！　∶磕?-8月，體檢中心就像被太陽曬...[詳情]
　　概述：把晨會(huì)切成數(shù)據(jù)快閃、患者彈幕、資源拍賣、紅包感恩、一句話工程五個(gè)動(dòng)作，15分鐘搞定，三個(gè)月讓門診均次消費(fèi)+12%，住院日-0.8天。　　早上7:50，...[詳情]
　　概述：醫(yī)院服務(wù)升級(jí)需從患者全旅程觸點(diǎn)入手，通過流程再造、環(huán)境賦能、員工激勵(lì)和數(shù)字化工具，將服務(wù)從成本中心轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造中心，構(gòu)建核心競爭力?！　∥页８鷪F(tuán)隊(duì)說...[詳情]
　　概述：告別傳統(tǒng)廣告依賴，民營醫(yī)院營銷應(yīng)深耕私域流量、打造醫(yī)生IP、創(chuàng)新內(nèi)容形式并建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的閉環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)品牌塑造與患者轉(zhuǎn)化的雙贏?！　〗?jīng)常聽到市場部說：...[詳情]
所在地：江西九江，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，醫(yī)院種類：專科醫(yī)院，面積：2600，床位：60張，標(biāo)的預(yù)算：180萬。獨(dú)棟，市中心，服務(wù)站加醫(yī)院，有公衛(wèi)撥款，有醫(yī)保資...[詳情]
　　概述：介紹民營醫(yī)院經(jīng)營突破之道：通過差異化服務(wù)定位、精細(xì)化成本控制、智能化效率提升和品牌價(jià)值塑造，實(shí)現(xiàn)患者流量與經(jīng)營效益雙增長。　　經(jīng)營醫(yī)院這么多年，我深刻...[詳情]
　　概述：醫(yī)院精細(xì)化管理新路徑：從“無餓醫(yī)院”建設(shè)到AI賦能，通過營養(yǎng)診療標(biāo)準(zhǔn)化、多學(xué)科協(xié)作和智能化流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與運(yùn)營效率雙提升?！　〗裉煸蹅兞牧囊粋€(gè)...[詳情]
　　概述：本文分享5個(gè)醫(yī)院服務(wù)提升策略，包括服務(wù)流程再造、情感關(guān)懷、個(gè)性化服務(wù)、服務(wù)反饋機(jī)制和員工服務(wù)能力建設(shè)，幫助醫(yī)院將患者體驗(yàn)從"滿意"提升到"驚喜"。　　...[詳情]
　　概述：本文分享5個(gè)醫(yī)院營銷實(shí)戰(zhàn)策略，包括內(nèi)容營銷、社群營銷、跨界合作、口碑營銷和數(shù)字化營銷，通過具體操作路徑幫助醫(yī)院從被動(dòng)等待轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)營銷，提升患者來源與...[詳情]
　　概述：本文分享"特色+聯(lián)盟"雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，通過打造輕醫(yī)療特色?？?、加入行業(yè)聯(lián)盟、拓展多元化盈利模式，幫助醫(yī)院在2026年實(shí)現(xiàn)突圍。　　各位同行，是不是還在為...[詳情]
　　概述：本文分享了崗位價(jià)值評(píng)估、績效三層次考核和制度人性化雙軌管理三大實(shí)戰(zhàn)路徑，幫助醫(yī)院在成本控制與團(tuán)隊(duì)活力間找到平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理效能與員工滿意度雙提升?！　?..[詳情]
從事于民營醫(yī)院大平臺(tái)，內(nèi)外運(yùn)營管理、營銷經(jīng)驗(yàn)豐富，成功運(yùn)作二級(jí)以上綜合性醫(yī)院、?？漆t(yī)院、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)院，醫(yī)護(hù)資源豐富，挑戰(zhàn)經(jīng)營管理不善虧損中的醫(yī)院，用業(yè)績證明自己，達(dá)到合作共贏。求職電話與微信同號(hào)。
　　摘要：“孩子哭著來笑著走？本文起底兒科服務(wù)升級(jí)的5大狠招：發(fā)熱門診闖關(guān)游戲、霧化室動(dòng)畫投影、哭鬧預(yù)警手環(huán)，拆解‘投訴女王’轉(zhuǎn)化為忠實(shí)粉絲的公關(guān)話術(shù)，讓NPS...[詳情]
　　摘要：“投百度競價(jià)的錢能直接給患者發(fā)雞蛋？本文揭秘產(chǎn)科獲客的4條野路子：從社區(qū)電梯‘故事廣告’到藥店體驗(yàn)券裂變，拆解‘不孕不育劇本殺’獲客390組案例，教你...[詳情]
　　摘要："凌晨兩點(diǎn)的檢驗(yàn)科為何總在浪費(fèi)試劑？本文揭示后勤管控的4個(gè)隱形出血點(diǎn)，拆解手術(shù)室耗材‘失控七步曲’，提供SPD智能供應(yīng)鏈改造方案、閑置設(shè)備共享平臺(tái)等3...[詳情]
　　摘要："人才流失率每降1%等于節(jié)省80萬隱性成本？本文剖析科室協(xié)作障礙的3個(gè)隱秘誘因，提供新員工上崗30天通關(guān)體系、護(hù)理長帶教SOP等5套實(shí)戰(zhàn)工具，用趣味積...[詳情]
　　概述：國家三部門聯(lián)合印發(fā)《醫(yī)務(wù)人員互聯(lián)網(wǎng)健康科普負(fù)面行為清單》，明確十條紅線。民營醫(yī)院宣傳需嚴(yán)守合規(guī)底線，聚焦專業(yè)本位，杜絕虛假營銷、患者信息泄露及AI濫用...[詳情]
　　概述：醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化時(shí)代，體驗(yàn)成為核心競爭力。本文創(chuàng)新提出“就醫(yī)旅程峰值設(shè)計(jì)”模型，聚焦預(yù)約、等候、診療、離院四大環(huán)節(jié)，提供具體可落的服務(wù)升級(jí)方案，包括動(dòng)態(tài)...[詳情]
男，六十多歲，身體健康，西醫(yī)內(nèi)科副主任醫(yī)師，臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，接診能力強(qiáng)，懂醫(yī)保政策，在公立和民營醫(yī)院工作多年，欲求醫(yī)院門診或住院部主任以及體檢中心主任或醫(yī)院業(yè)務(wù)院長，醫(yī)務(wù)科主任，或?qū)？漆t(yī)院:肝病科，神經(jīng)內(nèi)科（癲癇）或胃腸?？苹蚝粑鼉?nèi)科以及腫瘤?？频?，診所和拖欠工資勿擾，近期可以到崗。
　　概述：告別盲目投流，擁抱場景化精準(zhǔn)營銷。本文系統(tǒng)闡述如何通過術(shù)前決策、術(shù)中體驗(yàn)、術(shù)后康復(fù)三大核心場景，構(gòu)建"問題-焦慮-解決方案"的內(nèi)容閉環(huán)，用真實(shí)案例拆解...[詳情]
　　概述：患者流失是民營醫(yī)院的隱性虧損。本文分享一套低成本、易落地的患者流失預(yù)警與干預(yù)體系，從定義流失標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建預(yù)警模型到執(zhí)行三級(jí)響應(yīng)機(jī)制，用具體案例說明如何將...[詳情]
　　概述：面對(duì)醫(yī)?？刭M(fèi)與競爭加劇，民營醫(yī)院需重構(gòu)運(yùn)營模式。本文提供患者轉(zhuǎn)化升、科室協(xié)同升、口碑復(fù)購升，以及獲客成本降、藥耗占比降、人員流失降的具體操作路徑。　　...[詳情]
　　概述：本文從民營醫(yī)院服務(wù)痛點(diǎn)出發(fā)，圍繞服務(wù)流程優(yōu)化、醫(yī)患溝通、個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)及投訴處理四大核心板塊，提供包含"30分鐘黃金接診"機(jī)制、"疼痛表情量表"等15...[詳情]
所在地：江西景德鎮(zhèn)，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，醫(yī)院種類：?？漆t(yī)院，面積：6666，床位：140張，標(biāo)的預(yù)算：面談白菜價(jià)萬。景德鎮(zhèn)市區(qū)二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院，有醫(yī)保資質(zhì)，白菜...[詳情]
　　概述：本文聚焦后疫情時(shí)代民營醫(yī)院成本管控痛點(diǎn)，從人力效能、供應(yīng)鏈管理、空間利用和技術(shù)賦能四個(gè)維度，提供可落地的精細(xì)化方案。包含人力效能儀表盤、耗材ABC分類...[詳情]
　　概述：本文針對(duì)民營醫(yī)院中層干部執(zhí)行力不足的痛點(diǎn)，從目標(biāo)解碼、流程優(yōu)化、能力培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制四個(gè)維度，提供可落地的提升方案。包含"3+1"目標(biāo)拆解法、流程四象限...[詳情]
　　概述：出院前10分鐘“小劇場”：一杯現(xiàn)磨豆?jié){+30秒定制視頻+手寫祝?？?，讓患者從“治愈”變“被治愈”，五星好評(píng)率飆升至96%，親友推薦率漲40%。　　過去...[詳情]
　　概述：把體檢車、義診臺(tái)、互動(dòng)游戲搬進(jìn)商圈夜經(jīng)濟(jì)，3小時(shí)收集線索800條、轉(zhuǎn)化到院92人，成本只花了兩箱礦泉水和3000張游戲券?！　∫粋€(gè)月前寫了《把“健康夜...[詳情]
　　概述：借鑒快餐業(yè)流水線邏輯，重組門診空間與流程，打造"簽到-預(yù)診-檢查-解讀"四環(huán)緊扣的高效閉環(huán)，日均接診量提升1.8倍，患者滿意度達(dá)歷史新高。　　上次開患...[詳情]
　　概述：告別冰冷數(shù)字考核，用患者笑臉指數(shù)、成長積分榜、問題解決速率這三張晴雨表，讓科室自發(fā)奔跑，員工離職率從28%降至9%，患者滿意度提升41%?！　「闪硕嗄?..[詳情]
　　概述：聚焦民營醫(yī)院老年患者 “行動(dòng)不便、流程難懂、溝通不暢” 的服務(wù)痛點(diǎn)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)從 “適老環(huán)境改造、簡化就診流程、專屬陪診服務(wù)、通俗化溝通” 四個(gè)維度...[詳情]
　　概述：針對(duì)民營醫(yī)院私域運(yùn)營 “加了好友不互動(dòng)、有客戶難轉(zhuǎn)化” 的痛點(diǎn)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)從 “客戶分層標(biāo)簽化管理、場景化內(nèi)容精準(zhǔn)觸達(dá)、輕量級(jí)活動(dòng)裂變引流” 三個(gè)維...[詳情]
　　概述：聚焦?？泼駹I醫(yī)院（如眼科、口腔科）“靠低價(jià)搶客、營收難增長” 的經(jīng)營痛點(diǎn)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)從 “細(xì)分病種定制套餐、線上線下服務(wù)延伸、異業(yè)合作精準(zhǔn)引流” 三...[詳情]
　　概述：針對(duì)民營醫(yī)院年輕醫(yī)生流失率高、成長慢的管理痛點(diǎn)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提出 “師徒結(jié)對(duì) + 定制成長計(jì)劃、臨床實(shí)操 + 多科室輪轉(zhuǎn)、激勵(lì)機(jī)制落地” 三大路徑，附...[詳情]
55歲男，民營醫(yī)院十余年，從事普外科及男外科，可獨(dú)立完成下腹部手術(shù)及pph手術(shù)，包皮腋臭等外科常見疾病的診治及手術(shù)，熟悉農(nóng)合醫(yī)保操作，要求就職于綜合醫(yī)院，接診住院均可，合作愉快可變更注冊(cè)，近期到崗，不做人均及開發(fā)。患者極少、拖欠工資及套保勿擾。
　　概述：構(gòu)建從環(huán)境營造到情感記憶的全鏈?zhǔn)綔囟确?wù)體系，提出候診情緒緩沖帶、診療過程心流設(shè)計(jì)、康復(fù)期儀式錨點(diǎn)等九大環(huán)節(jié)改造方案。解析南京某兒科醫(yī)院借助AR技術(shù)將...[詳情]
　　概述：民營醫(yī)院營銷需突破傳統(tǒng)廣告模式，本文構(gòu)建職場健康生態(tài)圈、社區(qū)醫(yī)療前哨站、家庭急救場景鏈等6大滲透模型。通過溫州某美容醫(yī)院在企業(yè)辦公樓植入皮膚監(jiān)測艙的實(shí)...[詳情]
　　概述：提出設(shè)備效能激活系統(tǒng)、空間價(jià)值再造模型、人才柔性配置機(jī)制、資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控平臺(tái)四大經(jīng)營策略。結(jié)合溫州某專科醫(yī)院通過設(shè)備共享使MRI日檢查量突破200人次的...[詳情]
　　概述：構(gòu)建門診全鏈條管理模型，涵蓋智能預(yù)檢分診優(yōu)化系統(tǒng)、候診情緒干預(yù)機(jī)制、精準(zhǔn)醫(yī)患匹配算法、離院智能隨訪體系、醫(yī)療質(zhì)量追蹤平臺(tái)五大模塊。詳解無錫某綜合醫(yī)院通...[詳情]
所在地：湖北武漢，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，醫(yī)院種類：綜合醫(yī)院，面積：1600，床位：40張，標(biāo)的預(yù)算：180萬。1.國家醫(yī)保定點(diǎn)單位；2.配置:DR、彩超、檢驗(yàn)...[詳情]
　　概述：提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量已從單點(diǎn)改進(jìn)升級(jí)為全鏈路系統(tǒng)化管理。本文基于永州X院服務(wù)提升案例、廣東省患者體驗(yàn)通報(bào)、華X醫(yī)院科研平臺(tái)以及西安X院卓越案例，拆解四大實(shí)...[詳情]
　　概述：在競爭激烈的醫(yī)藥市場，醫(yī)院營銷已從單純宣傳轉(zhuǎn)向醫(yī)養(yǎng)融合、數(shù)字化賦能與患者體驗(yàn)提升。本文結(jié)合泰X保險(xiǎn)醫(yī)養(yǎng)協(xié)同案例、華X醫(yī)院數(shù)字化科研平臺(tái)以及X鋼醫(yī)院“黨...[詳情]
　　概述：AI技術(shù)正重塑醫(yī)院運(yùn)營，從患者全流程閉環(huán)到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控，如何快速落地？本文圍繞患者信息平臺(tái)、數(shù)字化運(yùn)營監(jiān)控、流程再造三大路徑展開，提供可復(fù)制的操作步驟...[詳情]
　　概述：在競爭激烈的民營醫(yī)院，如何在不大幅降薪的前提下保持員工積極性、規(guī)范制度并打造凝聚力文化？本文圍繞崗位價(jià)值評(píng)估、績效三層次考核、制度、人性化“雙軌”管理...[詳情]
　　概述：本文跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)估值框架，從學(xué)科錯(cuò)位互補(bǔ)、人才價(jià)值重構(gòu)、數(shù)字化資產(chǎn)溢價(jià)三個(gè)維度，結(jié)合對(duì)賭協(xié)議設(shè)計(jì)、核心人才保留方案、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)等實(shí)操案例，探討醫(yī)院資...[詳情]
　　概述：用“30秒情緒攔截+15分鐘補(bǔ)償方案+24小時(shí)驚喜回執(zhí)”把投訴率從3.8%降到0.7%，還順手賺了8個(gè)錦旗。　　民營醫(yī)院最怕投訴，一上熱搜就涼涼。我們...[詳情]
　　概述：用“術(shù)后100天打卡”把患者變KOL，7天裂變5000條真實(shí)朋友圈，帶來200+到院，廣告費(fèi)省下12萬?！　∫郧拔覀兠孕拧按笸斗拧保罔F燈箱、電梯海報(bào)...[詳情]
　　概述：把住院空床打包成“術(shù)后康復(fù)次卡”，通過老患者裂變+社群秒殺，7天賣出120萬，淡季床位使用率從42%拉到89%。　　每年6-8月是我們民營醫(yī)院的傳統(tǒng)淡...[詳情]
所在地：重慶重慶，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，面積：300，床位：2張，。個(gè)人原因精力有限，設(shè)有美容外科和美容皮膚科，無糾紛，周邊社區(qū)人氣旺，4公里內(nèi)無同類型機(jī)構(gòu)...[詳情]
　　概述：用“隱患清單—SOP—復(fù)盤”三步法，把90%的突發(fā)事件消滅在萌芽狀態(tài)，讓院長從救火現(xiàn)場回到辦公室喝茶?！　『芏嘣洪L自嘲是“24小時(shí)救火隊(duì)長”，電話一響...[詳情]
　　概述：本文突破傳統(tǒng)服務(wù)理念，提出“服務(wù)流程再造”、“員工賦能體系”和“患者體驗(yàn)監(jiān)測”三大核心策略，詳細(xì)講解如何通過流程優(yōu)化、員工授權(quán)和實(shí)時(shí)反饋提升服務(wù)質(zhì)量。...[詳情]
　　概述：本文針對(duì)民營醫(yī)院營銷獲客難、轉(zhuǎn)化率低等痛點(diǎn)，提出“?？艻P打造”、“精準(zhǔn)渠道分層”和“閉環(huán)數(shù)據(jù)追蹤”三大解決方案，詳細(xì)闡述從內(nèi)容創(chuàng)作到渠道投放、從數(shù)據(jù)...[詳情]
　　概述：面對(duì)日益高昂的獲客成本，本文提出了“專科聯(lián)盟深度運(yùn)營”、“家庭健康賬戶體系”和“療效可視化傳播”三套增量方案，詳細(xì)講解了從資源對(duì)接到利益分配的全流程操...[詳情]
　　概述：本文深入探討了民營醫(yī)院如何通過重構(gòu)績效體系、實(shí)施動(dòng)態(tài)排班與精益庫存管理，將傳統(tǒng)行政管理部門轉(zhuǎn)化為利潤中心。文章提供了具體操作模板、數(shù)據(jù)測算方法和風(fēng)險(xiǎn)控...[詳情]
男，40歲 外科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，可以注冊(cè)，民營醫(yī)院多年熟練包皮，系帶整形，早泄（補(bǔ)片、降敏玻尿酸?亞甲藍(lán)），深靜脈包埋,延長，腋臭，肛腸等手術(shù)，定位鋪墊，與主任配合默契，拖欠工資勿擾。
　　概述：本文提出“營銷去推銷化”理念，通過知識(shí)IP化、場景嵌入、關(guān)系裂變?nèi)蟛呗?，分享如何將醫(yī)療專業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為客戶主動(dòng)咨詢的吸引力，包括短視頻知識(shí)標(biāo)簽設(shè)計(jì)、企...[詳情]
　　概述：從預(yù)判需求、峰值設(shè)計(jì)、反饋閉環(huán)三個(gè)層面，剖析醫(yī)療服務(wù)中常被忽視的體驗(yàn)提升點(diǎn)，包含候診時(shí)間可視化、出院后“關(guān)懷包”等具體做法，幫助醫(yī)院通過微小成本實(shí)現(xiàn)口...[詳情]
　　概述：針對(duì)民營醫(yī)院普遍存在的“高毛利低利潤”困境，從設(shè)備使用率、客戶靜默價(jià)值、交叉賦能三個(gè)維度，給出提升經(jīng)營效率的具體計(jì)算模型和操作步驟，如閑置設(shè)備共享計(jì)劃...[詳情]
　　概述：本文跳出傳統(tǒng)管理思維，從目標(biāo)倒掛、沖突利用、冗余設(shè)計(jì)三個(gè)反常識(shí)角度，分享民營醫(yī)院提升執(zhí)行力的具體方法，包括如何用“爛攤子復(fù)盤會(huì)”激活團(tuán)隊(duì)、通過可控沖突...[詳情]
　　社會(huì)辦醫(yī)20年，很多醫(yī)院吃政策與行情的紅利，曾經(jīng)有過“好日子”甚至輝煌。但進(jìn)入3.0時(shí)代后，大部分醫(yī)院日子都不好過了，很多醫(yī)院，舉步維艱，甚至走向死亡。這種...[詳情]
　　上海的董院長，認(rèn)識(shí)幾年，但未謀面，偶有交流。談及醫(yī)生IP打造這個(gè)話題，他說：我在上海做過個(gè)人IP，自己投資了一半，辛苦搞了一年多，身心疲憊，沒有掙多少。手術(shù)...[詳情]
　　概述：本文超越傳統(tǒng)服務(wù)范疇，提出通過設(shè)計(jì)“體驗(yàn)峰值”打造患者口碑。從預(yù)約咨詢的“第一印象”到出院后的“長久關(guān)系”，提供四個(gè)具體可操作的設(shè)計(jì)觸點(diǎn)，讓服務(wù)本身成...[詳情]
所在地：安徽宣城，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓,對(duì)外托管，醫(yī)院種類：?？漆t(yī)院，面積：1600，床位：30張，標(biāo)的預(yù)算：65萬。廣德**醫(yī)院是一家?？漆t(yī)院，原為婦幼保健...[詳情]
　　概述：本文針對(duì)民營醫(yī)院營銷成本高、效果差的痛點(diǎn)，提出構(gòu)建“內(nèi)容信任錨”模型，通過醫(yī)生IP打造、精準(zhǔn)病種內(nèi)容生產(chǎn)和私域分層運(yùn)營三大實(shí)戰(zhàn)步驟，實(shí)現(xiàn)低成本、高信任...[詳情]
　　概述：本文針對(duì)民營醫(yī)院患者來源單一的困境，提出運(yùn)營突圍三步曲：通過數(shù)據(jù)診斷流量痛點(diǎn)、設(shè)計(jì)線上線下融合的獲客閉環(huán)、建立以患者為中心的價(jià)值交付體系，助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)...[詳情]
　　概述：本文針對(duì)民營醫(yī)院管理粗放痛點(diǎn)，提出數(shù)據(jù)化標(biāo)尺、流程化管控和人本化激勵(lì)三把“火”，通過病種成本核算、臨床路徑優(yōu)化和績效改革等實(shí)操路徑，實(shí)現(xiàn)管理從模糊到精...[詳情]
　　概述：如何讓患者變成終身客戶？某?？漆t(yī)院創(chuàng)新PHO（私人健康官）服務(wù)模式，將復(fù)購率提升至91%。詳解服務(wù)SOP、智能預(yù)警系統(tǒng)、家庭醫(yī)生會(huì)員制，提供健康檔案管...[詳情]
　　概述：如何讓每個(gè)醫(yī)生變成流量磁鐵？某醫(yī)美機(jī)構(gòu)通過"醫(yī)生IP矩陣+社群魚塘"模型，3個(gè)月孵化23個(gè)萬粉賬號(hào)，私域復(fù)購率提升至68%。揭秘直播問診劇本設(shè)計(jì)、粉絲...[詳情]
　　概述：從預(yù)判需求、峰值設(shè)計(jì)、反饋閉環(huán)三個(gè)層面，剖析醫(yī)療服務(wù)中常被忽視的體驗(yàn)提升點(diǎn)，包含候診時(shí)間可視化、出院后“關(guān)懷包”等具體做法，幫助醫(yī)院通過微小成本實(shí)現(xiàn)口...[詳情]
　　概述：本文提出“營銷去推銷化”理念，通過知識(shí)IP化、場景嵌入、關(guān)系裂變?nèi)蟛呗裕窒砣绾螌⑨t(yī)療專業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為客戶主動(dòng)咨詢的吸引力，包括短視頻知識(shí)標(biāo)簽設(shè)計(jì)、企...[詳情]
莆籍，從事醫(yī)療行業(yè)十多年，為人踏實(shí)穩(wěn)重，責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，善于根據(jù)不同的醫(yī)療市場制定獨(dú)特的營銷方案，在保證醫(yī)療安全和口碑兼顧的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化，擅長綜合醫(yī)院的經(jīng)營管理。
　　概述：針對(duì)民營醫(yī)院普遍存在的“高毛利低利潤”困境，從設(shè)備使用率、客戶靜默價(jià)值、交叉賦能三個(gè)維度，給出提升經(jīng)營效率的具體計(jì)算模型和操作步驟，如閑置設(shè)備共享計(jì)劃...[詳情]
　　概述：本文跳出傳統(tǒng)管理思維，從目標(biāo)倒掛、沖突利用、冗余設(shè)計(jì)三個(gè)反常識(shí)角度，分享民營醫(yī)院提升執(zhí)行力的具體方法，包括如何用“爛攤子復(fù)盤會(huì)”激活團(tuán)隊(duì)、通過可控沖突...[詳情]
　　概述：本文超越傳統(tǒng)服務(wù)范疇，提出通過設(shè)計(jì)“體驗(yàn)峰值”打造患者口碑。從預(yù)約咨詢的“第一印象”到出院后的“長久關(guān)系”，提供四個(gè)具體可操作的設(shè)計(jì)觸點(diǎn)，讓服務(wù)本身成...[詳情]
　　特殊的時(shí)期總會(huì)出現(xiàn)特殊的情形?！　∩鐣?huì)辦醫(yī)發(fā)展到這兩年，進(jìn)入了一個(gè)前所未有的特殊時(shí)期：從社會(huì)辦醫(yī)政策利好、蓬勃發(fā)展，到全面收緊，舉步維艱，也就幾年時(shí)間。很多...[詳情]
　　概述：本文針對(duì)民營醫(yī)院營銷成本高、效果差的痛點(diǎn)，提出構(gòu)建“內(nèi)容信任錨”模型，通過醫(yī)生IP打造、精準(zhǔn)病種內(nèi)容生產(chǎn)和私域分層運(yùn)營三大實(shí)戰(zhàn)步驟，實(shí)現(xiàn)低成本、高信任...[詳情]
　　概述：本文針對(duì)民營醫(yī)院患者來源單一的困境，提出運(yùn)營突圍三步曲：通過數(shù)據(jù)診斷流量痛點(diǎn)、設(shè)計(jì)線上線下融合的獲客閉環(huán)、建立以患者為中心的價(jià)值交付體系，助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)...[詳情]
　　概述：本文針對(duì)民營醫(yī)院管理粗放痛點(diǎn)，提出數(shù)據(jù)化標(biāo)尺、流程化管控和人本化激勵(lì)三把“火”，通過病種成本核算、臨床路徑優(yōu)化和績效改革等實(shí)操路徑，實(shí)現(xiàn)管理從模糊到精...[詳情]
　　概述：如何讓患者變成終身客戶？某?？漆t(yī)院創(chuàng)新PHO（私人健康官）服務(wù)模式，將復(fù)購率提升至91%。詳解服務(wù)SOP、智能預(yù)警系統(tǒng)、家庭醫(yī)生會(huì)員制，提供健康檔案管...[詳情]
所在地：貴州貴陽，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓,對(duì)外托管，醫(yī)院種類：專科醫(yī)院，面積：1000，床位：20張，標(biāo)的預(yù)算：200萬。營業(yè)中?？漆t(yī)院（審批類別為一級(jí)綜合醫(yī)院...[詳情]
　　概述：破解早高峰擁堵、午間空轉(zhuǎn)的運(yùn)營難題！某院通過熱力監(jiān)控+能量管理，單日接診突破800人次。詳解彈性排班算法、醫(yī)生狀態(tài)分級(jí)預(yù)警系統(tǒng)、180秒窗口服務(wù)鐵律。...[詳情]
　　概述：高端婦產(chǎn)醫(yī)院如何讓中層從"躺平"到"沖鋒"？通過能力建模、項(xiàng)目懸賞、心智喚醒的組合拳，實(shí)現(xiàn)科主任提案量激增3倍、病種收益提升22%。內(nèi)含科室擂臺(tái)賽規(guī)則...[詳情]
　　概要：文章提出“5A服務(wù)環(huán)”模型，以患者需求為中心，通過全旅程場景設(shè)計(jì)、員工賦能與數(shù)據(jù)閉環(huán)，把標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)轉(zhuǎn)化為有溫度的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)患者滿意與醫(yī)院效率的雙贏?！?..[詳情]
　　概要：文章從患者旅程視角拆解醫(yī)院營銷，提出“信任漏斗”模型，用內(nèi)容、社群、體驗(yàn)三大抓手，把低頻就醫(yī)轉(zhuǎn)化為高頻互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)品牌裂變與患者終身價(jià)值最大化。　　提起...[詳情]
　　概要：本文聚焦醫(yī)院精益運(yùn)營體系的構(gòu)建，通過流程再造打通服務(wù)堵點(diǎn)，依托數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)智能決策，優(yōu)化供應(yīng)鏈降低成本，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)營效益的雙重提升。　　在醫(yī)...[詳情]
　　概要：本文探討現(xiàn)代醫(yī)院管理者應(yīng)從傳統(tǒng)“管控者”向“生態(tài)營造者”升級(jí)。通過構(gòu)建價(jià)值共生文化、賦能一線團(tuán)隊(duì)、實(shí)行敏捷迭代管理，引導(dǎo)醫(yī)院從機(jī)械運(yùn)作轉(zhuǎn)向有機(jī)生長，以...[詳情]
　　概述：科室承包是法律明令禁止的行為，其核心特征是將科室交由外部方獨(dú)立運(yùn)營、自負(fù)盈虧，脫離醫(yī)院統(tǒng)一管理。技術(shù)共建則是政策鼓勵(lì)的合作模式，強(qiáng)調(diào)社會(huì)力量在醫(yī)院的統(tǒng)...[詳情]
　　概述：本文從患者全流程觸點(diǎn)出發(fā)，提出預(yù)判需求、敏捷響應(yīng)、情感綁定三層次服務(wù)設(shè)計(jì)，包含具體工具與案例，幫助醫(yī)院通過服務(wù)差異化提升復(fù)購與轉(zhuǎn)介紹率?！　》?wù)是民營...[詳情]
　　概述：民營醫(yī)院營銷需從傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)化、人性化、跨界化。本文提出內(nèi)容深耕、私域運(yùn)營、異業(yè)聯(lián)盟三大策略，結(jié)合具體案例與操作步驟，幫助醫(yī)院低成本獲客與品牌增值...[詳情]
婦科職位，中西醫(yī)結(jié)合主治醫(yī)師證可注冊(cè)，河南人，42歲，民營醫(yī)院工作20余年，接診復(fù)診率高，親和力強(qiáng)，私密轉(zhuǎn)化率佳，隨時(shí)到崗，有需要電話聯(lián)系，拖欠工資者勿擾！
　　概述：本文從資源調(diào)配、流程再造、價(jià)值鏈優(yōu)化切入，提供民營醫(yī)院運(yùn)營提效的具體方法，包括科室協(xié)同、設(shè)備共享、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療等實(shí)戰(zhàn)策略，助力提升運(yùn)營效率與患者滿意度...[詳情]
　　概述：民營醫(yī)院需通過數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。本文提出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、流程優(yōu)化、成本控制三步驟，結(jié)合患者體驗(yàn)提升，實(shí)現(xiàn)降本增效與口碑雙贏，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。　...[詳情]
　　概述：從焦慮到信任，患者情緒管理是服務(wù)勝負(fù)手。本文提供“術(shù)前鎮(zhèn)靜話術(shù)庫+術(shù)中注意力轉(zhuǎn)移黑科技+術(shù)后心理按摩三板斧”，詳解如何用劇本殺式場景設(shè)計(jì)、氣味情緒干預(yù)...[詳情]
　　概述：流量碎片化時(shí)代，傳統(tǒng)營銷陷入“打地鼠式”困境。本文提出“全域流量捕鼠器”模型，通過抖音本地生活+醫(yī)?；冀讨辈?社區(qū)篩查車地推三板斧，搭配“就診路線追蹤...[詳情]
　　概述：住院部空置與壓床并存？本文給出"病床分級(jí)管理+預(yù)住院中心"解決方案。通過患者流沙漏模型、48小時(shí)分級(jí)預(yù)警機(jī)制、日間手術(shù)中心改造等八大工具，幫助某二級(jí)醫(yī)...[詳情]
　　概述：績效分配不公是團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的導(dǎo)火索。本文以某康復(fù)醫(yī)院改革案例為藍(lán)本，提出"多維積分制+動(dòng)態(tài)賽馬機(jī)制"，通過項(xiàng)目制績效包、臨床路徑貢獻(xiàn)值拆分、管理崗對(duì)賭協(xié)議...[詳情]
副主任醫(yī)師，從事臨床30余年，擅長急診急救，icu, 心血管，冠心病，各種心肌病，心律失常，呼吸，慢性阻塞性肺疾病，肺心病，高血壓急癥，糖尿病及其并發(fā)癥；慢性腎病，胃腸病等。
　　概述：聚焦民營醫(yī)院服務(wù) “重形式、輕實(shí)效” 的痛點(diǎn)，結(jié)合 25 年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，從 “預(yù)約‘多渠道 + 智能提醒’、就診‘陪診 + 流程可視化’、診療‘個(gè)性化溝...[詳情]
　　概述：針對(duì)民營醫(yī)院營銷 “錢花得多、獲客少、轉(zhuǎn)化低” 的痛點(diǎn)，結(jié)合 25 年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，從 “患者畫像精準(zhǔn)定位、線上內(nèi)容‘有用優(yōu)先’、線下場景體驗(yàn)獲客、老患者...[詳情]
　　概述：聚焦民營醫(yī)院 “降本不敢降服務(wù)” 的經(jīng)營痛點(diǎn)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)從 “成本核算到最小單元、耗材采購‘聯(lián)合議價(jià) + 動(dòng)態(tài)庫存’、人力成本‘彈性排班 + 效能激...[詳情]
　　概述：患者記不住標(biāo)準(zhǔn)流程，只記得峰值瞬間。本文設(shè)計(jì)診前、診中、診后的體驗(yàn)記憶點(diǎn)：從減少等待焦慮的“透明時(shí)鐘”，到診后3天的“康復(fù)管家跟進(jìn)”，讓口碑自動(dòng)傳播。...[詳情]
　　概述： 燒錢投流時(shí)代已過，內(nèi)容留量才是王道。本文拆解從短視頻吸引到線下成交的全鏈路：3秒抓眼球公式、私域信任培育5步法、到院轉(zhuǎn)化話術(shù)包?！　　巴读鲉蝺r(jià)從80...[詳情]
男，53歲，湖北人，外科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，泌尿外科主治醫(yī)師，可以注冊(cè)，中專學(xué)歷。公立醫(yī)院工作10多年。莆系民營醫(yī)院工作10年，其中在上海7年。對(duì)泌尿外科男科常見病多發(fā)病操作嫻熟。對(duì)男性不育、少弱精癥、無精癥、精索靜脈曲張、附睪囊腫、鞘膜積液的診斷，運(yùn)用中西醫(yī)治療很了解。知曉保膽【膽囊】取石手術(shù)。
　　概述：傳統(tǒng)廣告投放ROI持續(xù)走低？本文揭秘“醫(yī)生IP+內(nèi)容裂變”雙引擎獲客模型。從短視頻病癥科普、社群輕問診到患者裂變分銷體系，結(jié)合異業(yè)聯(lián)盟精準(zhǔn)導(dǎo)流，給出6...[詳情]
　　概述：傳統(tǒng)廣告投放ROI持續(xù)走低？本文揭秘“醫(yī)生IP+內(nèi)容裂變”雙引擎獲客模型。從短視頻病癥科普、社群輕問診到患者裂變分銷體系，結(jié)合異業(yè)聯(lián)盟精準(zhǔn)導(dǎo)流，給出6...[詳情]
　　概述：民營醫(yī)院科室協(xié)作常因利益分配模糊、溝通成本高導(dǎo)致推諉扯皮。本文提出“數(shù)據(jù)看板+聯(lián)合作戰(zhàn)”模式，通過搭建科室貢獻(xiàn)度評(píng)估模型、優(yōu)化患者轉(zhuǎn)診路徑、設(shè)置協(xié)作激...[詳情]
　　概述：從“滿意”到“感動(dòng)”，民營醫(yī)院需重構(gòu)服務(wù)價(jià)值鏈。本文拆解診前智能預(yù)問診、診中透明化病程管理、診后“醫(yī)療+生活”陪伴三大模塊，給出檢查報(bào)告解讀AI化、候...[詳情]
男，六十二歲，身體健康，大內(nèi)科副主任醫(yī)師，臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，接診能力強(qiáng)，善以溝通，懂醫(yī)保政策，在公立三甲和民營醫(yī)院工作30多年，欲求綜合醫(yī)院門診或住院部主任以及體檢中心主任和國外醫(yī)院，或醫(yī)院業(yè)務(wù)院長，或醫(yī)務(wù)科主任，診所和門診部以及拖欠工資勿擾，近期可以到崗。
　　概述：告別“廣撒網(wǎng)式”營銷！本文提供民營醫(yī)院從“粗放投流”轉(zhuǎn)型“數(shù)據(jù)狙擊”的完整方案。通過患者標(biāo)簽庫建設(shè)、AI決策引擎配置、動(dòng)態(tài)投放策略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)廣告點(diǎn)擊成...[詳情]
　　概述： 收入增長遇瓶頸時(shí)，成本控制就是利潤引擎。本文揭秘藥耗占比、人力配置、能源消耗三大容易被忽視的成本洼地，提供可落手的優(yōu)化公式與巡檢清單，直接套用見效。...[詳情]
所在地：福建漳州，投資形式：控股股權(quán)轉(zhuǎn)讓，醫(yī)院種類：綜合醫(yī)院，面積：6000，床位：100張，標(biāo)的預(yù)算：4500萬。二級(jí)綜合性醫(yī)院，目前醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，CT，磁共...[詳情]
　　概述： 人才流失是民營醫(yī)院的隱形成本。本文分享如何通過“能力地圖建模-情景化帶教-動(dòng)態(tài)評(píng)估體系”三步法，將普通員工轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定骨干，降低招聘依賴，提升團(tuán)隊(duì)韌性...[詳情]
　　前幾天，一家醫(yī)院的投資人與我電話溝通，關(guān)于他旗下一家醫(yī)院的事。因?yàn)楫?dāng)下常見的原因，這家醫(yī)院自去年下半年開始陷入困境。經(jīng)過大半年的努力，最終還是無力回天，醫(yī)院...[詳情]
　　概述： 醫(yī)療服務(wù)不僅要解決病痛，更要療愈心靈。本文詳細(xì)解析如何通過就診全流程的情感觸點(diǎn)設(shè)計(jì)、員工服務(wù)能力提升及個(gè)性化關(guān)懷體系，打造有溫度的醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)，顯著...[詳情]
　　概述： 當(dāng)前醫(yī)療營銷已從流量爭奪轉(zhuǎn)向信任爭奪。本文系統(tǒng)闡述如何通過權(quán)威科普內(nèi)容建設(shè)、醫(yī)生IP打造及多媒體矩陣運(yùn)營，構(gòu)建醫(yī)院品牌護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)低成本、高轉(zhuǎn)化的可...[詳情]
F先生，現(xiàn)年30歲,大學(xué)本科學(xué)歷，漢語言文學(xué)專業(yè)，意向崗位：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類-新媒體經(jīng)理/主管，期望月薪20k，同崗位工作經(jīng)驗(yàn)10年，期望工作城市：上海。
　　概述： 陷入同質(zhì)化競爭和價(jià)格戰(zhàn)的民營醫(yī)院，出路在于將經(jīng)營重心從單一的診療服務(wù)，升維到患者的全生命周期健康管理。本文詳解實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的三步策略：打造核心病種的...[詳情]
　　概述： 傳統(tǒng)醫(yī)院部門各自為戰(zhàn)形成的“部門墻”，是效率低下、患者體驗(yàn)割裂的根源。本文提供構(gòu)建跨部門協(xié)同文化的實(shí)戰(zhàn)框架，通過建立虛擬項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)共享績效指標(biāo)、打...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院服務(wù)從 “滿意” 到 “感動(dòng)” 的升級(jí)，梳理客戶就診的 8 個(gè)關(guān)鍵觸點(diǎn)，針對(duì)咨詢掛號(hào)、到院引導(dǎo)、候診、就診等環(huán)節(jié)，提供 “主動(dòng)提醒、流...[詳情]
　　概述：本文針對(duì)民營醫(yī)院硬廣效果差、客戶信任度低的營銷痛點(diǎn)，提出 “內(nèi)容破圈” 策略，從線上 “短視頻真實(shí)場景 + 圖文實(shí)用干貨” 種草，到線下 “實(shí)用手冊(cè)場...[詳情]
　　概述：本文針對(duì)民營醫(yī)院拓客成本高、客戶留存難的問題，提出 “低成本拓客 + 高留存” 雙輪策略：拓客端聯(lián)合本地機(jī)構(gòu)做精準(zhǔn)小活動(dòng)，留存端通過 “服務(wù)后 1 天...[詳情]
　　概述：本文針對(duì)民營醫(yī)院科室主任管理能力不足的痛點(diǎn)，提出 “科室主任賦能計(jì)劃”，拆解為 “一套極簡數(shù)據(jù)看板、15 分鐘高效周復(fù)盤會(huì)、三句話患者溝通模板” 三個(gè)...[詳情]
　　概述：揭秘非醫(yī)療接觸點(diǎn)體驗(yàn)提升術(shù)：開發(fā)無聲叫號(hào)系統(tǒng)（振動(dòng)手環(huán)+燈光指引），創(chuàng)建兒童探索迷宮（闖關(guān)收集徽章兌換優(yōu)先檢查權(quán)），部署環(huán)境智控魔方（自動(dòng)調(diào)節(jié)溫濕度/...[詳情]
　　概述：本文獨(dú)創(chuàng)"節(jié)氣+?？?精準(zhǔn)營銷模型，詳解如何將立春過敏防護(hù)、夏至產(chǎn)后修復(fù)等時(shí)令健康需求轉(zhuǎn)化為營銷爆點(diǎn)。提供三步落地法：造節(jié)秘籍（6類主題包裝術(shù)）、流量...[詳情]
所在地：貴州黔南，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，醫(yī)院種類：綜合醫(yī)院，面積：3000，床位：30張，。一級(jí)綜合，24年底開業(yè)，有醫(yī)保，3000平左右，在縣城城中，交通方...[詳情]
　　概述：揭秘"蜂巢調(diào)度系統(tǒng)"三大模塊：建立設(shè)備熱力監(jiān)控地圖（CT機(jī)使用高峰精確到分鐘級(jí)），開發(fā)醫(yī)護(hù)技能矩陣云平臺(tái)（跨科支援匹配效率提升60%），部署耗材智能預(yù)...[詳情]
　　概述：本文提出三級(jí)動(dòng)態(tài)KPI設(shè)計(jì)法：戰(zhàn)略層分解3個(gè)核心指標(biāo)到科室，運(yùn)營層結(jié)合診療特色設(shè)計(jì)5-7個(gè)過程指標(biāo)，創(chuàng)新層設(shè)置2個(gè)自選項(xiàng)目。揭秘目標(biāo)值浮動(dòng)算法（基準(zhǔn)值...[詳情]
醫(yī)院買賣更多>> 委托收購
基本要求： 一、北上廣深、珠長三角洲地級(jí)市或省會(huì)城市二級(jí)綜合醫(yī)院 二、營利性醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu) 三、微利或五年內(nèi)會(huì)盈利的 四、債務(wù)債權(quán)清晰 五、自主房產(chǎn)...[詳情]
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90天內(nèi)已收到醫(yī)院資料11家
項(xiàng)目基礎(chǔ)要求： 一、長、珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)城市； 二、當(dāng)?shù)赜虚L期護(hù)理保險(xiǎn)覆蓋或即將覆蓋； 三、省會(huì)、地級(jí)市首期設(shè)置床位80～120張，平穩(wěn)期總床位計(jì)劃200...[詳情]
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90天內(nèi)已收到醫(yī)院資料13家
一、面向廣西、江蘇、重慶市場； 二、醫(yī)保定點(diǎn)的營利性機(jī)構(gòu)； 三、透析中心面積1500~2000平米； 四、醫(yī)院面積5000~10000平米； 五、收購60%股份，債務(wù)要清晰； 六...[詳情]
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90天內(nèi)已收到醫(yī)院資料28家
要求： 1、區(qū)域：北京、天津、杭州、南京； 2、性質(zhì)：天津、杭州、南京須有醫(yī)保、營利性； 3、房產(chǎn)：商業(yè)或醫(yī)療 ，租金可開發(fā)票； 4、位置：居民區(qū)（不考慮...[詳情]
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90天內(nèi)已收到醫(yī)院資料13家
本集團(tuán)為中華老字號(hào)品牌、上市企業(yè)旗下的國企醫(yī)療集團(tuán)，也正籌備上市中，現(xiàn)公開擬并購標(biāo)的醫(yī)院的要求： （1）營利性一級(jí)、二級(jí)及以上的中醫(yī)院或中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)...[詳情]
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90天內(nèi)已收到醫(yī)院資料131家
醫(yī)院買賣更多>> 自主交易
所在地：北京北京
分類：醫(yī)院買賣-門診轉(zhuǎn)讓
正常運(yùn)營盈利中綜合性門診部，位于北京朝陽繁華街道，周邊小區(qū)林立，人口密度大，距離地鐵站500米，門診成立于2008年，上下兩層精裝修，門店屬于商業(yè)底商無拆... [詳情]
所在地：江西九江
分類：醫(yī)院買賣-醫(yī)院轉(zhuǎn)讓
獨(dú)棟，市中心，服務(wù)站加醫(yī)院，有公衛(wèi)撥款，有醫(yī)保資質(zhì)，有彩超dr，... [詳情]
所在地：江西景德鎮(zhèn)
分類：醫(yī)院買賣-醫(yī)院轉(zhuǎn)讓
景德鎮(zhèn)市區(qū)二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院，有醫(yī)保資質(zhì)，白菜價(jià)轉(zhuǎn)讓，需要的近期過來面談。... [詳情]
所在地：湖南永州
分類：醫(yī)院買賣-醫(yī)院轉(zhuǎn)讓
醫(yī)院轉(zhuǎn)讓，醫(yī)院為一級(jí)醫(yī)院，60張病床，面積2000平方。地址：湖南省永州市冷水灘區(qū)。... [詳情]
所在地：北京北京
分類：醫(yī)院買賣-科室共建
誠尋全國各醫(yī)院 、 門診、診所、中醫(yī)館合作，共建中醫(yī)美容特色——黃褐斑專科，無加盟費(fèi)等任何前期費(fèi)用，我方有多方面（資金 、 技術(shù)、  患者服務(wù)、專家 &... [詳情]
所在地：吉林延邊
分類：醫(yī)院買賣-科室共建
現(xiàn)有黃褐斑項(xiàng)目在全國尋找項(xiàng)目方，合作共贏！大型連鎖皮膚病醫(yī)院、大型連鎖整形美容醫(yī)院、有能力的上市公司；擁有可以打通全國各地渠道、迅速讓... [詳情]
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